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秋意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。2025年，在風(fēng)浪與機(jī)遇中穩(wěn)健前行。當(dāng)?shù)谌径鹊恼鞒坍嬌暇潼c(diǎn)，瑞瑪精密戰(zhàn)略中樞再度聚首，復(fù)盤過往，謀定未來。

此次會議，旨在全面審視前三季度經(jīng)營成果，精準(zhǔn)部署第四季度決勝之策，為全年目標(biāo)的最終達(dá)成統(tǒng)一路徑、凝聚合力，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

PART 01

本次會議由人力資源中心總監(jiān)吳咸建先生主持。公司董事長兼總經(jīng)理陳曉敏先生、副總經(jīng)理譚才年、解雅媛，攜公司核心管理層、各事業(yè)部與子公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，共商四季度決勝之策。

PART 02

精準(zhǔn)研判·數(shù)據(jù)導(dǎo)航

會議伊始，財務(wù)中心率先作第三季度經(jīng)營業(yè)績分析報告。報告基于詳實(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理了公司前三季度，特別是第三季度的收入、盈利及運(yùn)營效率等核心指標(biāo)，對各業(yè)務(wù)單元的績效表現(xiàn)進(jìn)行了量化評估與對比分析，為后續(xù)經(jīng)營決策與資源調(diào)配提供了清晰指引。

在業(yè)務(wù)復(fù)盤環(huán)節(jié)，各事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人依次就三季度目標(biāo)達(dá)成、市場開拓、技術(shù)攻堅、產(chǎn)能提升等核心議題進(jìn)行了專項(xiàng)匯報。匯報不僅展示了階段性的突破與亮點(diǎn)，更聚焦于當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與瓶頸，展開了深入的根因分析，并明確了具體的優(yōu)化行動方案，展現(xiàn)了務(wù)實(shí)求精的作風(fēng)。

PART 04

在聽取了全體匯報后，董事長兼總經(jīng)理陳曉敏先生作總結(jié)指引。他首先肯定了公司前三季度在復(fù)雜環(huán)境中展現(xiàn)的韌性與團(tuán)隊付出的努力，并針對決勝全年的關(guān)鍵戰(zhàn)役指出：“三季度我們保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，但四季度面臨的壓力不容小覷。當(dāng)前必須聚焦兩個核心：一要打通供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，建立端到端的高效協(xié)同體系。必須打破壁壘，推動研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的深度整合與無縫對接，通過戰(zhàn)略協(xié)同提升全鏈條效率與韌性，打造難以復(fù)制的供應(yīng)鏈核心競爭力；二要強(qiáng)化全員成本意識，將降本增效落實(shí)到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力，堅決將運(yùn)營成本降下來，將發(fā)展質(zhì)量提上去。”他強(qiáng)調(diào)，管理層要深入一線，識別浪費(fèi)、優(yōu)化流程，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提升實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。各單元需打破壁壘，形成合力，共同構(gòu)建瑞瑪?shù)墓?yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

此次會議，既是對前三季度工作的冷靜復(fù)盤，更是要向年度目標(biāo)發(fā)起總攻。前路清晰，戰(zhàn)鼓催征！全體瑞瑪人將把會議的共識轉(zhuǎn)化為行動的銳力，以堅定的信念、高效的協(xié)同和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴，向2025年全年業(yè)績目標(biāo)發(fā)起最后沖刺！